8月31日下午，俊豐綠建集團黨委書記、董事長胡錕以“錨定國資國企改革新航向 凝聚奮進力量 走好新時代俊豐趕考路”為題，為全體黨員干部職工上了一堂內(nèi)涵豐富、發(fā)人深省的主題教育黨課。這是俊豐綠建集團加強黨員干部隊伍建設(shè)，增強紀律規(guī)矩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，為公司轉(zhuǎn)換航向、轉(zhuǎn)型變革提供堅強保障的舉措之一。
黨課上，胡錕同志結(jié)合新一輪國企改革政策脈絡(luò)、重點趨勢和公司重點改革措施、以及如何在“新三年中”推動俊豐高質(zhì)量發(fā)展等三個方面作出了深入淺出地講解，激勵全體黨員干部彰顯強烈的實干擔(dān)當(dāng)，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的強大合力。
胡錕同志指出，俊豐綠建集團近六年在探索中不斷“變革”，“三做一提”效應(yīng)凸顯：一是做優(yōu)資本布局，由單一的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為集鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、建設(shè)工程施工、建筑工程檢測及咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的綜合性經(jīng)營集團公司；二是做優(yōu)資產(chǎn)配置，與優(yōu)勢央企中建三局一公司開展鋼結(jié)構(gòu)合作運營實現(xiàn)業(yè)務(wù)、場地的資源優(yōu)化配置、合作雙贏；三是做實縱深調(diào)整，逐步完善內(nèi)控機制、形成國企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；四是提升監(jiān)管效能，緊盯重點領(lǐng)域和高風(fēng)險環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督檢查,防范化解濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等風(fēng)險。公司整體實現(xiàn)資產(chǎn)指數(shù)級增長，形象及綜合實力極大提升。
面對新一輪國資國企改革新形勢新要求，俊豐綠建集團如何迎風(fēng)而起，乘勢而上，胡錕同志強調(diào)：一是把牢黨的領(lǐng)導(dǎo)“定盤星”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，確保俊豐綠建集團始終沿著正確方向前行，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖；二是筑穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展“壓艙石”，持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、激勵發(fā)掘外部市場、聚焦資產(chǎn)盤盈、預(yù)算管理等工作，統(tǒng)籌好規(guī)模和效益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與市城控集團發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振；三是當(dāng)好改革攻堅“排頭兵”，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配比，發(fā)揮公司各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力，形成嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重之勢；四是做好過程監(jiān)督“護衛(wèi)兵”，改變單兵作戰(zhàn)、條塊分割的監(jiān)督格局，銜接負有監(jiān)督職責(zé)的各部門力量 ，針對經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由簡單粗放管理向系統(tǒng)化、全過程精細化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
此次專題黨課進一步凝聚了人心，鼓舞了士氣。大家紛紛表示，要將黨課中汲取的精神力量轉(zhuǎn)化為投身工作的內(nèi)在動力，立足崗位、實干苦干，為俊豐高質(zhì)量改革發(fā)展貢獻自己的力量。（文：古歡 圖：劉莎莎）
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